Dans votre vie d’entrepreneur, vous allez forcément commettre des erreurs. Mais certaines erreurs sont plus graves que d’autres bien évidemment ! Dans cet article nous vous présentons trois erreurs fondamentales qui doivent absolument être évitées quand, comme Marc Ladreit de Lacharrière, François Marland ou Michel Edouard Leclerc, on dirige de grandes entreprises. Ces conseils s’appliquent également aux plus petites entreprises. Focus !
Oublier la concurrence
Souvent les entrepreneurs prennent leurs décisions en fonction de la réalité de leur société, mais pas celle de leurs concurrents ! Pourtant, l’analyse concurrentielle est une étape primordiale qui doit être effectuée bien avant de définir ses approches financières, marketing ou de gestion.
Dîtes-vous bien que vous n’êtes pas seuls sur le marché ! Vous devez donc toujours garder un œil attentif sur ce que font vos concurrents. Cette analyse peut même vous éclairer sur d’autres détails ou stratégies que vous auriez oubliés.
Prendre des décisions d’embauche en fonction du coût
Même si vos fonds sont limités, ne prenez jamais vos décisions d’embauche uniquement en fonction du coût. Sachez que la compétence a un coût ! Il est tout à fait normal que les meilleurs profils vous demandent une rémunération plus importante que des profils juniors. La richesse et la compétence de votre capital humain est un élément auquel d’importants moyens doivent être alloués.
Penser que tout repose sur vous
Les employés sont l’épine dorsale de l’entreprise. En aucun cas le succès de votre société ne peut vous être attribué à vous uniquement.
En tant que manager, vous devez donc motiver vos collaborateurs en leur faisant comprendre que c’est grâce à leurs efforts cumulés que votre entreprise progresse. Cette culture de reconnaissance doit être mise en exergue chaque jour. Grâce à elle vos collaborateurs se sentiront épanouis et ne voudront jamais quitter votre entreprise.
