Aujourd’hui, les entreprises traditionnelles sont confrontées à un besoin pressant d’adaptation et d’innovation. L’ascension fulgurante de géants de la technologie comme Google, Apple, Facebook et Amazon a remis en cause les approches de gestion traditionnelles. La solution ? Adopter un esprit « startup ». La mise en place de cette approche révolutionnaire passe par un ensemble d’étapes, que l’on vous présente aujourd’hui. On fait le point avec Edouard Coencas.
La nécessité du changement
La révolution numérique a considérablement modifié le mode de fonctionnement des entreprises. Les structures hiérarchiques traditionnelles et les modèles archaïques sont passés au crible, car les organisations s’efforcent de rester en phase avec l’évolution du paysage économique, marqué par une digitalisation accrue. Les succès cumulés par certaines startups numériques n’ont pas seulement bouleversé les industries, ils ont aussi suscité un sentiment d’urgence chez les entreprises établies, qui doivent repenser leurs stratégies et accélérer leurs projets.
De cette nécessité, un concept novateur a émergé : l’intrapreneuriat. Cette approche implique que les employés d’une entreprise prennent en charge un projet qui intéresse l’entreprise et qui peut être réalisé en interne, tout en conservant leur statut d’employé. Cette approche dope considérablement le potentiel créatif d’une société. De même, elle la rend plus flexible et plus efficace dans l’utilisation de ses ressources. Les intrapreneurs, qui font partie de l’organisation, sont souvent mieux placés pour identifier les opportunités commerciales, mobiliser les ressources nécessaires et faire avancer les projets.
Adopter une gestion de type « startup »
Pour intégrer les pratiques de gestion d’une startup dans une entreprise traditionnelle, plusieurs éléments cruciaux doivent être pris en compte :
Hiérarchie horizontale
L’abandon de la structure hiérarchique verticale classique au profit d’une approche plus horizontale favorise une culture de collaboration et d’échange d’idées. Ce changement peut responsabiliser les employés, qui se sentent plus valorisés et engagés dans la réussite de l’entreprise.
Promouvoir la transversalité
La transversalité au sein de l’entreprise encourage les interactions entre les différents services et favorise le travail d’équipe. Cela conduit à des solutions plus innovantes et à une culture d’entreprise plus cohérente.
Cultiver la capacité d’adaptation
Face aux changements et aux défis constants du marché, il faut cultiver un état d’esprit d’adaptabilité. Les entreprises doivent être en mesure de réagir rapidement et efficacement pour rester compétitives.
Créer un environnement de travail optimal
Toujours dans le cadre d’une approche d’intrapreneuriat, il faut créer un environnement de travail optimal qui favorise l’innovation. Des espaces de travail agréables, des zones ouvertes à la collaboration et une culture d’entreprise axée sur la convivialité et la créativité améliorent considérablement le moral et la productivité des employés.
Encourager la mobilité et le travail à distance
Offrir la possibilité de travailler à distance et encourager la mobilité des employés favorise la flexibilité et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Cela peut conduire à une plus grande satisfaction au travail et à la fidélisation des employés.
Faire tomber les barrières entre les services
L’élimination des barrières entre les différents services de l’entreprise et la promotion de la collaboration inter-services améliorent le partage des connaissances et la synergie. Cela conduit à une organisation plus intégrée et plus efficace.
